2022年將近歲末，為進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，確保有效推進全年目標(biāo)任務(wù)完成，集團財務(wù)部于11月底組織召開了線上財務(wù)工作專題會議。集團財務(wù)部、子公司財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)負責(zé)人參加會議，集團公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張鵬出席會議。

會上，各子公司匯報了截止目前財務(wù)工作完成情況，集團財務(wù)部安排部署了2022年“年尾歲末”財務(wù)工作。

張鵬充分肯定了各子公司財務(wù)工作取得的成績，并對各子公司存在的主要問題進行了逐一分析，安排部署了年底工作，并提出要求：一是構(gòu)建集團指導(dǎo)機制。集團財務(wù)部要強化對子公司財務(wù)工作的服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立專人定點幫扶制度，協(xié)助子公司共同做好年底報賬、關(guān)賬和財務(wù)決算工作；二是強化財務(wù)管理作用。財務(wù)工作要緊緊圍繞整個公司經(jīng)營和發(fā)展去推進，防控經(jīng)營風(fēng)險，建好風(fēng)險防控臺賬，構(gòu)建風(fēng)險化解機制，扎實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提升廉潔自律意識。財務(wù)人員既要有法制觀念，還要有底線思維，堅持原則，按章辦事，做到堅決不碰紅線、不越底線，構(gòu)建“風(fēng)清氣正”的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。