為認真貫徹落實全市“拼經(jīng)濟、比發(fā)展”的工作總體要求，破解項目一季度推進“開頭難”瓶頸，讓項目“輕裝上陣”，4月3日-4月4日，市投發(fā)集團黨委書記、董事長楊劍帶領(lǐng)集團公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司項目進行了集體現(xiàn)場調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況召開了2023年一季度工程建設(shè)項目紓困會商會議。

4月3日，領(lǐng)導(dǎo)班子一行7人前往云棧園商業(yè)開發(fā)項目、城北片區(qū)安置還建（文錦印象）項目、城北片區(qū)安置還建項目（碧翠苑）、城北片區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)項目、科創(chuàng)路與興安路連接段道路提升工程（科創(chuàng)路南段）、廣元市旺蒼縣普濟鎮(zhèn)壘家坡石灰?guī)r礦、中國西部（廣元）綠色家居產(chǎn)業(yè)城等7個重點項目和萬源一、二號安置點等9個項目現(xiàn)場，實地查看項目進展，采用“問答式”現(xiàn)場聽取項目存在的困難和問題匯報，并當(dāng)場解答紓困，讓集團領(lǐng)導(dǎo)班子對各子公司實施的項目有了全面、清晰的了解。   

4月4日，根據(jù)3日調(diào)研情況，投發(fā)集團賡即組織各子公司召開一季度項目紓困會商會議，會議由市投發(fā)集團總經(jīng)理楊武生主持。

會議對各項目存在的資金缺口、征地拆遷、前期手續(xù)辦理、項目融資、項目開發(fā)策略、老舊小區(qū)樓層滲水等重大困難及歷史遺留問題進行了逐一細化紓困舉措，為下一步項目工作指明了方向，并強調(diào)項目工作推進要堅持“兩步走”，在解決新項目實際推進問題前提下，同步化解好老項目歷史遺留問題，且各項目推進要結(jié)合項目實際情況“對癥下藥”，切實為項目紓困排難。一是充分保障項目投資資金。相關(guān)部門要強化資金籌措，全力解決一季度項目各類資金缺口共計約1億元。二是明確工作責(zé)任。制定項目存在主要問題清單，明確責(zé)任人、整改時間和整改質(zhì)量，專項督辦。三是轉(zhuǎn)變工作思路。對可能因征地拆遷、資產(chǎn)閑置等致使開發(fā)收益嚴(yán)重虧損項目及時做出決策調(diào)整，及時止損。四是有效推進歷史遺留問題化解。制定萬源一、二號安置點歷史遺留問題清單，專項督辦。五是嚴(yán)肅工作作風(fēng)。要進一步嚴(yán)明廉政紀(jì)律，做好項目廉潔自律工作