資管集團縱深推進國企改革，發展質量和效益全面提升

今年以來，資管集團在市投發集團黨委的引領下，聚焦資產運營、股權管理、困難企業紓困等核心業務版塊，堅持把貫徹國企改革各項要求作為推動企業發展的關鍵之舉，縱深推進企業治理、產業轉型，通過改革解決發展中的難題，激發企業發展活力，發展質量和效益全面提升。

全面機制優化，持續完善治理體系建設

堅持“兩個一以貫之”，堅持把加強黨的領導、黨的建設融入公司治理，完善中國特色現代企業制度，提升公司治理水平，以機制優化“一子落”帶動企業發展“滿盤活”。今年以來，資管集團成立黨總支，把黨的領導更好融入公司治理，全面完成下屬企業“黨建入章”“黨組織應建盡建”，全面建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制，精準設定黨委前置研究討論重大事項清單，在把控決策風險的同時有效提升治理效能。

深化三項制度，不斷提升人才隊伍能力

持續深化“三項制度”改革，推行管理人員競聘上崗、“末等”調整、“不勝任”推出相關制度，推進企業領導人員及優秀年輕干部交流任職，進一步激發選人用人活力，讓“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”成為常態。今年以來，資管集團本部已完成5個部門管理人員競聘上崗、全部經理層成員完成“兩書一協議”簽訂；下屬二級子公司應推盡推，正在進行上述工作，全面實現人才隊伍能力提升。

做好“乘除法”，不斷破解歷史遺留問題

一是做好除法。堅決清退不具備優勢的非主營業務和僵尸企業，讓資管集團筋骨強健，面貌一新。今年以來，資管集團已完成1戶企業注銷、8戶僵尸企業遺留問題處置、正在積極推動2戶投資企業股權轉讓、2戶困難企業破產清算工作。并建立起“僵尸企業”“四類控股企業”“三類參股投資”清理處置長效機制。

二是做好乘法。按照“一企一業”原則，實行橫向聯合、縱向協同、專業化整合，推動優勢更優、強項更強。已完“公房管理、資產經營”兩大產業布局，同時正在積極推動以貿易業務為主體的農資公司搭建。

聚焦主責主業，加快實現自立自強

堅持以實物資產管理與品牌物業運營為功能定位，著力構建“一個主體”管資產、“一套制度”強運營、“一把尺子”量成效的資產經營管理模式，致力打造經營性資產運營管理專業化平臺及資產高質量運營標桿，切實提升資產集中度和管理質效，為集團盡快實現自力自強提供堅實基礎。今年以來，資管集團及下屬子公司實現經營性資產出租22.13萬㎡，新增對外出租4749.705㎡，續租率96%，實現租賃收入3060.48萬元;在管物業服務項目21個,實現物業管理費收入779萬元。