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年度目標完成率超42% 資金回籠跑出“加速度”——鄉(xiāng)建集團應收款清收工作成效顯著

今年以來，廣元投發(fā)鄉(xiāng)村建設集團有限公司（以下簡稱“鄉(xiāng)建集團”）聚焦資金回籠關鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新機制、強化督導、精準施策，推動應收賬款回收工作取得突破性進展。截至2025年4月底，公司累計完成回款4,289萬元，年度清收目標完成率42.44%，資金回籠效率較去年同期提升30%，為集團高質量發(fā)展注入強勁動能。

系統(tǒng)化管控 構建清收閉環(huán)體系。鄉(xiāng)建集團作為市投發(fā)集團下核心企業(yè)，創(chuàng)新建立“三維聯(lián)動”清收機制： 一是責任穿透管理：公司建立“領導掛帥+專班推進”的協(xié)同機制，由總經(jīng)理牽頭成立專項工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風控、財務、業(yè)務等部門，形成“一案一策”清收方案。二是動態(tài)風控管理：依托數(shù)字化管理平臺，對賬齡、區(qū)域、合同類型等關鍵指標進行分類分析，動態(tài)監(jiān)測賬款回收進度，實現(xiàn)風險預警和精準調(diào)度；三是多元處置路徑：靈活運用債務置換、資產(chǎn)抵償?shù)葎?chuàng)新手段，2025年通過多種手段成功化解大額債務。

精準化施策 激活沉淀資金池。針對不同類型應收賬款，鄉(xiāng)建集團分類制定攻堅方案：供應鏈業(yè)務應收款，鄉(xiāng)建集團發(fā)揮在供應鏈體系中的主導優(yōu)勢，通過“以銷促收”模式帶動上下游企業(yè)聯(lián)動清欠130萬元；隱形債務化解，鄉(xiāng)建集團積極申請地方化債專項資金，抓住政策窗口期，主動對接地方財政部門，成功化解隱債1200萬元。項目債務化解，積極對接客戶，通過專項協(xié)商、分期還款等方式化解歷史欠款難題3000余萬元。

      長效化機制 筑牢資金安全網(wǎng)。鄉(xiāng)建集團總經(jīng)理謝萬春表示：“我們正深化‘清收攻堅’專項行動，通過三項措施保障資金安全：一是管理前移：新簽合同增設付款條件與工程進度強關聯(lián)條款，源頭控制賬期風險；二是考核倒逼：將回款指標納入子公司負責人KPI，權重占比提升至20%；三是法律手段兜底：針對惡意拖欠項目，聯(lián)合律師事務所啟動法律程序。”預計二季度末回款完成率突破60%，為鄉(xiāng)建集團項目建設提供堅實資金保障。（信息來源：鄉(xiāng)建集團）