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合署辦公提效率  壓降成本促增收

                                                                                ——市糧油集團(tuán)整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)全力降本提效

為深入貫徹落實市投發(fā)集團(tuán)降本增效決策部署，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、深化內(nèi)部協(xié)同，糧油集團(tuán)于近日順利完成辦公室搬遷工作，與生產(chǎn)事業(yè)部——蜀糧米業(yè)實現(xiàn)合署辦公。此舉標(biāo)志著糧油集團(tuán)在推進(jìn)集約化管理、強化產(chǎn)銷協(xié)同方面邁出關(guān)鍵一步。

一是統(tǒng)籌推進(jìn)搬遷整合。糧油集團(tuán)為進(jìn)一步降本增效，制定“城區(qū)+廠區(qū)”融合辦公方案。搬遷過程中，綜合、財務(wù)、貿(mào)易及生產(chǎn)部門通力協(xié)作，僅用5天時間完成場地搬遷、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等工作，確保業(yè)務(wù)無縫銜接，實現(xiàn)“搬遷零延誤、工作零斷檔”。

二是降本增效成果顯著。通過辦公場所整合，寫字樓租金、物業(yè)費、水電費等辦公費用均有所節(jié)省。同時依托現(xiàn)有設(shè)施，會議室等公共資源復(fù)用率提升50%，水電能耗同比下降25%。人員配置方面，合并綜合、財務(wù)等重疊職能崗位，優(yōu)化后辦公效能提升約10%，推動管理扁平化。

三是效能提升凸顯整合優(yōu)勢。合署辦公后，生產(chǎn)與管理部門物理距離縮短，形成“問題響應(yīng)半小時工作圈”。建立產(chǎn)銷聯(lián)合值班機制，技術(shù)骨干常駐廠區(qū)辦公，使產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%，質(zhì)量管控效率提升35%。

       四是深化協(xié)同謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。此次合署辦公不僅是物理空間的遷移，更是管理思維的變革。辦公場地優(yōu)化是糧油集團(tuán)深化國企改革的重要實踐，糧油集團(tuán)將繼續(xù)以精益管理為抓手，推動組織變革向縱深發(fā)展，為打造西南地區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿注入新動能。