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黨建引領聚合力 資產賦能譜新篇

                                                                  ——資管集團以“黨建鑄魂 資產聚能”推動企業(yè)高質量發(fā)展

今年以來，投發(fā)資管集團深入踐行新時代黨的建設總要求，圍繞“黨建鑄魂、資產聚能”的核心主題，通過一系列黨建活動與業(yè)務實踐的深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動能，實現了黨建工作與生產經營的同頻共振、互融互進，為提升國有資產核心競爭力注入強勁動力。  

一、政治鑄魂：夯實思想根基，凝聚發(fā)展共識。

資管集團始終堅持把政治建設擺在首位。一是通過“第一議題”學習、主題黨日活動等形式，強化理論武裝。組織全體黨員深入學習黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，結合中央經濟工作會議部署，深入剖析國家戰(zhàn)略對資產管理的指導意義，引導黨員在服務實體經濟中精準定位。二是開展“廉潔大家談”“紅色教育基地參觀”等特色主題活動，將廉政教育與業(yè)務風險防控相結合，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。三是創(chuàng)新機制，借鑒“黨建包聯工作機制”，遵循“包聯不包辦、參與不干預”原則，推動黨建責任層層壓實，構建起了上下貫通、高效協(xié)同的工作體系。  

二、業(yè)務聚能：黨建與經營深度融合，激發(fā)資產活力  

公司以黨建引領資源配置，積極探索“黨建+資產管理”創(chuàng)新模式：一是資源整合優(yōu)化，借鑒國內及川內等優(yōu)秀資管企業(yè)“AMC模式”工作經驗，通過黨建共建聯建，與金融機構、資管企業(yè)等建立合作關系，這不僅有效盤活不良債權，還顯著提升處置效率，2025年上半年，成功實現不良債權回收共計650余萬元佳績。二是科技賦能管理，將數字化手段融入資產管理系統(tǒng)，實現黨建與業(yè)務數據無縫聯動，極大地提升了決策的科學性和準確性。上半年實現新增租賃面積7836平方米、當年可新增租賃收入74.1萬元。三是強化成本管控，通過設置黨員先鋒崗、成立工作專班等措施，避免人力冗余，降低人工成本；同時優(yōu)化融資結構，優(yōu)先選擇低成本資金來源，合理規(guī)劃資金使用期限，避免短借長用導致的成本上升，降低利息支出等營業(yè)成本。  

三、文化賦能：紅色引擎驅動企業(yè)軟實力  

公司注重黨建文化與企業(yè)文化融合：一是重點打造“三能合一”（內聚人心、外塑形象、共融共促）黨建理念、深入實施“三創(chuàng)行動”（開展“創(chuàng)收行動”探索“黨建+資產運營”，開展“創(chuàng)效行動”探索“黨建+社會服務”，開展“創(chuàng)新行動”探索“黨建+綜合管理”），精心構建“黨建鑄魂，資產聚能”特色黨建品牌，推動黨的建設與中心工作深度融合，實現高質量黨建引領資產經營高質量發(fā)展。二是優(yōu)化服務體驗：以黨建為引領，持續(xù)優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務方式，為服務對象提供更加便捷、高效、優(yōu)質的服務體驗。如在物業(yè)管理中，修建便民服務大廳，采取集中收費+上門收費雙重模式，極大方便了住戶日常生活。三是發(fā)揮黨員示范帶動作用。在物業(yè)小區(qū)、經營性資產等經營服務場所廣泛開展“黨員安全責任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。通過黨員亮身份、亮職責、亮承諾，引導黨組織和黨員在重點任務中充分發(fā)揮作用，以實際行動踐行黨的宗旨，為群眾樹立榜樣。

四、成效與展望：黨建引領高質量發(fā)展  

通過系列舉措，資管集團實現黨建與業(yè)務“雙豐收”：一是管理效能提升：黨員帶頭攻堅重點項目，資產出租效率同比提高15%，合同期內增加收入472.47萬元。不良債權處置成效顯著，全年預計實現資金（資產）回籠2500萬元，遺留問題處置工作有序推動；二是社會責任彰顯：在公房管理、租賃服務等領域發(fā)揮國企擔當，獲市級部門肯定。  

下一步，資管集團將持續(xù)深化“黨建鑄魂，資產聚能”主題，落實“抓龍頭、縱到底、橫到邊、廣托底”部署，以黨建“紅色引擎”助推國有資產保值增值，為廣元經濟高質量發(fā)展貢獻投發(fā)力量。