市投資集團(tuán)召開(kāi)半年工作總結(jié)分析會(huì)

7月11日，市投資集團(tuán)召開(kāi)半年工作總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。上午，集團(tuán)總部各部門(mén)、子公司分成4個(gè)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行上半年度任務(wù)完成情況總結(jié)會(huì)：一是查找存在的差距和不足、分析存在差距和不足的主觀原因；二是提出需要公司層面幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；三是制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改措施；四是各小組中的其他部門(mén)幫助單個(gè)部門(mén)查找問(wèn)題并提出意見(jiàn)或建議；五是組長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)幫助查找問(wèn)題和不足并提出要求和建議解決措施。下午，召開(kāi)了總結(jié)分析大會(huì)，會(huì)議通報(bào)了上半年各部門(mén)、子公司考核排名情況，總經(jīng)理劉興明對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下半年和當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各部門(mén)、子公司要進(jìn)一步明確目標(biāo)、增添措施、攻堅(jiān)克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。最后，董事長(zhǎng)馬驍作了重要講話(huà)，要求全體員工要按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清廉、高效”的原則全面推進(jìn)公司工作，在各方面都要勇?tīng)?zhēng)國(guó)資系統(tǒng)第一。